DIE AUSGANGSLAGE
Die Berater haben
gesprochen.
Ihr Problem bleibt.
McKinsey analysiert die Vergangenheit. BCG optimiert Strukturen. Horváth rechnet Effizienz. Und Sie stehen unter Druck, zwischen den Stühlen - und sollen trotzdem neue Strategien liefern.
Was fehlt: ein System, das zeigt, was wirklich auf Sie zukommt.
WAS KLASSISCHE BERATUNG LIEFERT
McKinsey
BCG
Horváth
Ergebnis
Kosten runter
Mitarbeiter weg
Effizienz steigern
Hoffnung
Ihr dringlichstes Problem? Ungelöst.
Das ist Lido Company Foresight
Systemische Diagnostik,
die Zukunft sichtbar macht,
bevor sie in Zahlen erscheint.
In einem exklusiven Format mit 12 Entscheidern aus unterschiedlichen Branchen, die nicht im Wettbewerb stehen, kombinieren wir Remote Viewing mit systemischer Aufstellung — eine Methode, die Zukunftszenarien mit einer Präzision analysiert, die keine klassische Strategieberatung erreicht.
STRATEGISCHE KLARHEIT
01
Sie stecken fest: Ihr dringlichstes und Unternehmensproblem wird gelöst — konkret, umsetzbar, mit klarer Roadmap für 2026 und 2027.
Zukunfts-Prognosen
02
Geopolitische Dynamiken, Lieferkettenentwicklung 2026 und 2027, Umsatzchancen — Sie sehen was auf Sie zukommt, bevor Ihre Konkurrenz es ahnt.
CROSS-INDUSTRY INTELLIGENCE
03
11 weitere Top-Entscheidungsträger und Lösungsansätze aus anderen Branchen — direkt erleb- und adaptierbar für Ihr Business.
Exklusives Netzwerk
04
12 Top-Entscheider, streng vertraulich, nicht in gegenseitiger Wettbewerbssituation. Ein Netzwerk, das weit über zwei Tage Venedig hinaus wirkt.
Der Ablauf
Vom ersten Gespräch,
zur strategischen Roadmap
Vorbereitungsgespräch
90 Minuten. Wir klären Ihr konkretes Anliegen — das Unternehmensthema, das sie aufstellen und lösen wollen.
Vor dem Event · Online
Dei zwei Event-Tage
09:00 — 18:00 Uhr. Systemische Aufstellung, kollektive Analyse, Erkenntnisse in Echtzeit. Abendessen in Venedig am ersten Abend inklusive.
12. — 13. Mai 2026 · Hotel Excelsior
Transfer-Mentoring
2 mal 90 Minuten, einige Tage nach dem Event. Wir integrieren die Erkenntnisse in Ihr Geschäft und definieren die konkreten nächsten Umsetzungsschritte.
Nach dem Event · Online
HOTEL EXCELSIOR, VENICE · September 2025
Das Event 2025
8 CEO's. 5 Länder.
7 kritische Erkenntnisse
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Führung reaktivieren — JETZT: Warum Führungskräfte aussteigen und welche Maßnahmen Sie jetzt ergreifen müssen.
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Marktdynamiken nutzen: Wie agile F&E und Mut zur Lücke neue Chancen wirksam nutzen
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Value Engineering einführen: Wie Innovative Produktgestaltung Innovation beschleunigt
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Kulturelle Lock-ins auflösen: Wie der Erfolg der Vergangenheit zur Falle wird
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Innere Erlaubnis erteilen: Innere Blockaden bremsen stärker als externe Hindernisse.
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Vorhandene Stärken nutzen: Wie komplementäre Produkte und Services über Erfolg entscheiden
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M&A Chancen ergreifen: Weshalb Transaktionen trotz schwierigem Umfeld trotzdem erfolgreich sind.
Transformations-Experte & Leadership Mentor
Marco Schlimpert löst Probleme, bei denen klassische Beratung versagt. Als Ingenieur, Unternehmer und systemischer Coach verbindet er präzises Denken mit der Fähigkeit, komplexe Systeme — Unternehmen, Märkte, Menschen — zu lesen und zu durchdringen.
Er ist der Problemlöser für Herausforderungen, die zu komplex erscheinen, weil sie strategische Klarheit brauchen — keine Excel-Modelle
"Nur wer kompetent in die Zukunft blickt, genießt sorglos und mit Zuversicht die Gegenwart." — Stefan Zweig
Der Veranstaltungsort
Hotel Excelsior,
Lido di Venezia
Seit über 100 Jahren der Ort, wo visionäre Entscheidungen getroffen wurden. Wo Winston Churchill strategische Weichen stellte. Wo Innovation auf Tradition trifft — und außergewöhnliche Klarheit entsteht.
datum
Hotel
Adresse
12. — 13. Mai 2026
Hotel Excelsior Venice Lido Resort
Lungomare Guglielmo Marconi 41, Lido di Venezia