Case #3: Strategische Planung mit Systemischer Aufstellung

Manchmal reicht eine andere Sichtweise auf die Dinge aus für wahren Erfolg.

Systemische Aufstellung löst Probleme, für die MBA-Kurse selbst bei den renommiertesten MBA Schools nie vorbereiten.

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Der Eisberg der Symptome und Ursachen für strategische Planung

Die 90% unter der Oberfläche

In der heutigen komplexen Geschäftswelt stoßen traditionelle Analysemethoden oft an ihre Grenzen. Während Dashboards, KPIs und Datenanalysen wertvolle Einblicke in die sichtbaren Aspekte von Organisationen liefern, übersehen sie häufig die tieferliegenden Dynamiken, die wirklich über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Wie ein Eisberg zeigt sich nur etwa 10% dessen, was organisatorisches Verhalten bestimmt, über der Oberfläche – die formalen Strukturen, dokumentierten Prozesse und messbaren Ergebnisse. Die restlichen 90% liegen verborgen darunter: unausgesprochene Überzeugungen, informelle Machtstrukturen, kulturelle Muster und die subtilen Beziehungen, die tatsächlich bestimmen, wie Dinge erledigt werden.

Jenseits traditioneller Analyse: Das Unsichtbare sichtbar machen

Die systemische Aufstellung bietet einen einzigartigen Zugang zu dieser verborgenen Dimension. Sie macht das „Unsichtbare" sichtbar und erfasst komplexe Systeme in ihrer Gesamtheit. Genau wie ein erfahrener Pilot lernt, nicht nur Instrumente zu lesen, sondern auch subtile atmosphärische Bedingungen zu deuten, ermöglicht die systemische Aufstellung Führungskräften, die zugrundeliegenden Strömungen zu wahrnehmen, die ihre Organisationen beeinflussen – die Verbindungen und Wechselwirkungen, die in klassischen Analysen verborgen bleiben.

Zugang zu Systemwissen jenseits des Offensichtlichen

Diese Methode verschafft Zugang zu Systemwissen, das über das explizite Wissen der Beteiligten hinausgeht. Sie enthüllt die Dynamiken und Muster, die die Organisation und das Unternehmen wirklich prägen. Vor allem entwickelt sie effektive Lösungen, die der vollen Komplexität der organisatorischen Realität gerecht werden, nicht nur ihren sichtbaren Symptomen.

In der Praxis bedeutet dies, dass komplexe Geschäftssituationen, die sich einer rationalen Analyse entziehen, plötzlich in ihrer vollen Systemdynamik erfasst werden können. Verborgene Konflikte, blockierte Entwicklungen oder schwierige Entscheidungssituationen können in ihrer ganzheitlichen Dimension verstanden und gelöst werden – oft in einem Bruchteil der Zeit, die traditionelle Ansätze erfordern würden.

Die 90% unter der Oberfläche.

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Der Vier-Phasen-Prozess: Von der Vorbereitung zur Lösung

Der Prozess gliedert sich in vier klar definierte Phasen:

Phase 1: Vorbereitung

Die Vorbereitungsphase beginnt mit einem ausführlichen Gespräch zwischen dem Aufstellungsleiter und dem Klienten. Hier wird das Anliegen geklärt, werden Systemgrenzen definiert und relevante Elemente identifiziert: Geschäftsbereiche, strategische Ziele, Ressourcen oder auch abstrakte Kräfte wie „Innovation" oder „Tradition". Der Aufstellungsleiter achtet besonders darauf, dass alle systemrelevanten Elemente erfasst werden, ohne das System zu überladen.

Phase 2: Durchführung

In der Durchführungsphase werden Personen als Repräsentanten für die identifizierten Elemente ausgewählt. Diese Repräsentanten benötigen kein Vorwissen über das Unternehmen oder die Elemente, die sie vertreten.

Hier zeigt sich die Flexibilität der Methode durch zwei verschiedene Ansätze:

Die offene Aufstellung funktioniert wie ein Dialog zwischen Eigen- und Fremdwahrnehmung. Die Repräsentanten erfahren, welches Element sie verkörpern – etwa „Sie repräsentieren die IT-Abteilung" oder „Sie stehen für das Innovationspotenzial". Der Anliegenbringer positioniert sie dann intuitiv im Raum. Diese Variante ermöglicht es, sowohl das interne Selbstbild der Organisation als auch die externe Wahrnehmung zu erfassen und wertvolle Erkenntnisse aus den Unterschieden zu gewinnen.

Die verdeckte Aufstellung hingegen eliminiert bewusste Verzerrungen vollständig. Die Elemente werden nummeriert, und die Repräsentanten wählen intuitiv jene Nummer, die sie am stärksten anzieht, ohne zu wissen, was sie repräsentieren. Sie positionieren sich dann selbst im Raum. Dieser Ansatz führt oft überraschend schnell zur aktuellen Realität des Systems, da keine Vorurteile oder bewussten Erwartungen das Ergebnis beeinflussen können.

Phase 3: Das Wahrnehmungsphänomen

Das besondere Phänomen ereignet sich in der Wahrnehmungsphase: Die Repräsentanten beginnen, körperliche und emotionale Wahrnehmungen in ihren Positionen zu entwickeln. Diese Phänomene, auch als „repräsentative Wahrnehmung" bezeichnet, können sich auf verschiedene Weise manifestieren:

• Körperliche Empfindungen wie Wärme, Kälte, Druck oder Leichtigkeit

• Emotionale Reaktionen wie Unruhe, Zufriedenheit oder Anspannung

• Bewegungsimpulse in bestimmte Richtungen

• Spontane Gedanken oder Aussagen über die eigene Position und andere Elemente

• Wahrnehmung von Nähe oder Distanz zu anderen Repräsentanten

Phase 4: Intervention und Lösungsentwicklung

Der Aufstellungsleiter begleitet diesen Prozess mit gezielten Fragen und Interventionen. Er übersetzt die Wahrnehmungen der Repräsentanten in den organisatorischen Kontext und macht sie für den Klienten nutzbar. Verschiedene Interventionen können angewandt werden:

• Positionsveränderungen von Repräsentanten

• Hinzufügen oder Entfernen von Elementen

• Probeweises Einführen neuer Lösungsoptionen

• Ändern von Blickrichtungen und Orientierungen

• Symbolische Handlungen oder Aussagen

In der Lösungsentwicklung kristallisieren sich neue Perspektiven und Handlungsoptionen heraus. Oft entstehen überraschende Zusammenhänge: Ein scheinbar unlösbarer Konflikt enthüllt sich als Ressource für Innovation, oder ein scheinbar unwichtiges Element erweist sich als Schlüssel zur Lösung. Der Aufstellungsleiter arbeitet mit dem System, bis eine stabile Situation entsteht, in der alle Elemente ihren angemessenen Platz gefunden haben.

Systemische Aufstellung als unverzichtbare Methode in der strategischen Planung: verborgene Dynamiken werden sichtbar gemacht

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Praktische Umsetzung: Wandel realisieren

Die Nachbetreuungsphase ist entscheidend für die praktische Umsetzung der gewonnenen Erkenntnisse. Hier werden Einsichten aus der Aufstellung in konkrete Handlungsschritte übersetzt. Der Aufstellungsleiter unterstützt den Klienten dabei, symbolische Bilder und Bewegungen in praktische Maßnahmen umzusetzen.

Anwendungen in der Praxis: Wo traditionelle Methoden versagen

Ich habe systemische Aufstellungen unzählige Male bei Themen angewandt, bei denen vorherige Ansätze entweder erfolglos blieben oder sich nur mit roher Gewalt Fortschritte erzielen ließen, oder wo Sicherheit und Klarheit bei Entscheidungen notwendig waren:

• Warum läuft das Werk in den USA nicht mehr stabil?

• Welche Hindernisse bestehen bei der Umsetzung des neuen SAP-Systems?

• Was sind die Gründe für die plötzliche Verschlechterung der Produktionsqualität?

• Wie steigere ich die Unternehmensleistung?

• Wie wird sich die Geschäftsentwicklung in den nächsten 12 Monaten gestalten?

• Wo soll das neue Werk gebaut werden?

• Welche Technologie ist am effektivsten für den Bau der neuen Kläranlage?

• Wie wirken sich Vision und Strategie auf das Unternehmen aus?

• Sind Employer-Branding-Maßnahmen tatsächlich wirksam?

• Was wird benötigt, um eine Reorganisation schnell und effektiv umzusetzen?

• Wie steigere ich das Mitarbeiterengagement?

• Was sind die Gründe dafür, dass ein Werk in regelmäßigen Abständen unvorhergesehene Schadensereignisse erlebt?

• Welche Produkte und Märkte werden die wichtigsten Profittreiber in den nächsten 12 Monaten sein?

• Welche Innovationen werden am Markt erfolgreich sein?

• Was ist die erfolgreiche Produkt Go-to-Market-Strategie?

• Warum läuft ein Geschäftsbereich hervorragend, während ein anderer Schwierigkeiten hat, obwohl Märkte verfügbar sind?

• Wie wird sich die finanzielle Situation des Unternehmens in den nächsten 24 Monaten entwickeln?

• Welches Geschäftsszenario wird eintreten?

• Welche Restrukturierungsmaßnahmen sind erfolgreich?

• Wie sieht das Budget für das folgende Jahr aus und wie wirkt es?

Eine Management-Innovation für die moderne Ära

Viele Unternehmen suchen neue Marktchancen, indem sie entweder bestehende Geschäfte effizienter machen und damit Produkte kostengünstiger anbieten oder Produktinnovationen auf den Markt bringen, um neue Marktchancen zu nutzen. Die systemische Aufstellung ist eine Innovation in der Unternehmensführung, weil sie neue Wahrnehmungsmöglichkeiten erschließt. In bemerkenswert kurzer Zeit offenbart sie tiefgreifende Einsichten, die durch traditionelle analytische Methoden – wenn überhaupt – erst nach wochenlanger intensiver Untersuchung zutage treten würden.

Die doppelte Kraft: Problemidentifikation und Lösungsfindung

Die besondere Stärke dieser Methode liegt in ihrer dualen Wirkung: Sie macht nicht nur bestehende Spannungsfelder und Herausforderungen sichtbar, sondern weist gleichzeitig den Weg zu möglichen Lösungen. Dies macht sie zu einem wertvollen Instrument, besonders wenn Unternehmen vor scheinbar ausweglosen Situationen stehen oder komplexe Entscheidungen treffen müssen.

Integration von Analyse und Intuition

Sie verbindet analytische Präzision mit intuitiver Erkenntnisgewinnung und schafft so einen ganzheitlichen Zugang zu unternehmerischen Herausforderungen. Darüber hinaus ermöglicht sie Führungskräften, sowohl die offensichtlichen als auch die verborgenen Dynamiken ihrer Organisation zu verstehen und zu gestalten.

Ergänzung traditioneller Management-Tools

Die systemische Aufstellung ergänzt traditionelle Management-Instrumente und revolutioniert die strategische Planung. Sie ist ein zusätzliches Werkzeug, das hilft, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und alternative Lösungswege zu entdecken. In Zeiten zunehmender Komplexität ermöglicht sie den Übergang vom „Entweder-Oder" zum „Sowohl-Als-Auch"-Denken und unterstützt nachhaltige systemische Organisationsentwicklung.

Effizienz trifft auf Tiefe: Geschwindigkeit und Qualität vereint

Ein weiterer Vorteil der systemischen Aufstellung liegt in ihrer Effizienz: Komplexe Situationen können in relativ kurzer Zeit erfasst und neue Handlungsoptionen entwickelt werden. Dabei wird nicht nur das rational Erfassbare berücksichtigt, sondern auch das implizite Wissen der Organisation genutzt. Dies macht die Methode zu einem äußerst wertvollen Instrument für zukunftsorientierte Unternehmensführung und strategische Planung in einem sich rasch wandelnden Marktumfeld. Gleichzeitig unterstützt sie die systemische Organisationsentwicklung durch ganzheitliche Erfassung aller relevanten Systemdynamiken.

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Die Reise von Verstehen zu Transformation

Mit der systemischen Aufstellung sind wir auf ein faszinierendes Werkzeug gestoßen – eines, das uns hilft, unter die Oberfläche des kulturellen Eisbergs in Unternehmen zu tauchen und dort verborgene Zusammenhänge zu entdecken. Die Perspektive, die wir dadurch gewinnen, verändert nicht nur unsere Wahrnehmung von Unternehmen, sondern verändert auch grundlegend unsere Handlungsmöglichkeiten.

Wie treffen Sie Entscheidungen, die nicht nur rational begründbar, sondern auch intuitiv stimmig sind?

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Der Weg über die Brücke zur Transformation beginnt mit dem ersten Schritt.

Bereit für den nächsten Schritt?

Entdecken Sie, wie Company Foresight als Methode für systemische Organisationsentwicklung, strategischem Management und Szenarioplanung Ihnen und Ihrem Unternehmen dabei helfen kann, nicht nur verschiedene Zukunftsszenarien zu durchdenken, sondern auch die optimale Reaktion darauf zu entwickeln. Diese innovative Methode unterstützt Sie dabei, Ihre Organisation effektiv zu transformieren und erfolgreich zu erneuern.

Als erfahrener Transformations-Experte und Leadership Mentor unterstütze ich Sie dabei, die verborgenen Dynamiken Ihrer Organisation zu verstehen und erfolgversprechende Strategien zu entwickeln - bevor die Szenarien eintreten. Dabei setze ich auf eine optimistische und zukunftsorientierte Herangehensweise, die Ihr Unternehmen befähigt, Herausforderungen in Chancen zu verwandeln.

Gemeinsam schaffen wir "Clarity beyond Strategy".